総評としては、読みやすくていい本だと思います。
学者さんの本だから難しい言葉が多いのかなと最初思いましたが、全然そんなことはなく、わざと専門的な言葉を使わないようにしたのなと感じます。
下は備忘録として個人的まとめです。
1)ジェネレーターとは活動の内側に入り、ともに創造していく人の事
2)これからの時代は、ジェネレートという新しい手法を使い、仲間との体験を共にして、新しい何かを作り出していく。
3)この本には、実際に事例や考え方の詳細が書いてあり、ジェネレートの方法の参考になる。
ジェネレーターの定義
1)ジェネレーターは内側に入り、ともに発言して、行動して、盛り上がりを作る人。
2)ラーニングパターンは変化してきている。
3)教わることによって学ぶ（ティーチャー、インストラクタ）→コミュニケーションによる学び（ファシリテーター）→創造的学び（ジェネレーター）
4)今の学びの段階は、3まできている。その場合に、知識を持っている人の立ち振る舞い方がジャネレーターである。
ジェネレーターのメリット
1)物事は一気に変えられない。今の社会は決して単純ではない。
2)小さく、コツコツと変える。その手段として、最適解。
3)自分たちでコツコツと、自分たちなりによりよくすることが可能。
4)もともと自由さを達成する手段だった分業化がむしろ分断を生み出してしまった。その分業の無関心を、好奇心で関心に変える。
ジェネレーターの役割とは
1)好奇心を開くためにともにたくらむ。
2)なんとなくの方向性という北極星をたよりに見えない”なりゆき”を進む。
3)相手を評価するのではなく、対等な立場で創造し、高みを目指す。シナジーと言っても良い。
4)ジェネレーターシップとは、出来事・物事が生成することに参加し、（主客・自他の境界を溶かし、曖昧にしながら）そこで起きている事を良く見・聴き・感じ・拾い上げ、その出来事の内側でその生成を担う一部となるという事、そして、世界へのそのような関わり方
5)目先の成果を追わず、つら楽しく生成し続ける場を作るのがジェネレーター。
6)ジェネレーターは機能であり、属人的特徴ではない。から合う合わないは関係ない。
ジェネレーターの個人の成長とは
1)ジェネレーターはリフレームして面白がる。思い込みから離れる意識を持つ。
2)何かになり切る”なりきリフレーム”はやり易くて、自分の見方から離れる方法として良い。
3)歩いて、外での気付きを探す。
4)個人を「モチベーション」することより「発見」を「面白いね！」と認め合う事。
5)ジェネレーターシップはwalkとworkの積み重ねの末に「持つに至る」もの。
6)同じ思いを持つ小さい仲間を作り、実験的にチャレンジする。権威を重んじる人ばかりでは、ジェネレーター性は磨かれない。
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出版社より
ジェネレーター・マスターと一緒に森の散策を始めよう！ようこそジェネレーターの森へ！
ジェネレーターは、「散策」します。それは「何か」を探しているという意味では、「探索」と言うことができます。
世界が差し出すものを見逃さない、真剣な眼差しと姿勢があります。しかし、あらかじめ決められた特定のものを探しているのではありません。
落とした物を探すようなそういう探索ではないのです。そこに「何か」面白いもの・美しいもの・驚くべきものがあることを予感し、それを追い求めて歩きます。
それは、これから出遇うものを感じることができるように、自分の感覚をひらき、感度を上げた散策です。だからこそ、何かを発見し、連想し、生成することができるのです。
そういう意味での、可能性にひらかれた探索としての散策。これがジェネレーターの散策なのです。(はじめにのより一部抜粋）
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